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    1. Talent Concept

      人才理念



      我們把金字塔結構的封閉型企業,科學有序的打造成對內、外部人力及資源開放的管理平臺,能者上,庸者下;同時,用人不疑,充分尊重、相信和理解員工,重視與員工的溝通,分享自己的價值觀和管理意圖,給員工充分展示能力的機會;內部協同上,由單一的線性協同轉為跨業務、跨部門、跨團隊的立體化模式,實現資源共享、自發協作、業務眾包;扁平化、柔性化的管理,拋棄流程束縛,讓項目運營更加敏捷、高效,從而實現企業與人才的和諧共贏。



      人才是我們的創業之本、競爭之本、發展之本。我們不否認才能的重要性,但是品德比能力更重要,德是才的統帥,決定著才發揮作用的方向,才是德的支撐,影響著德的作用范圍,有德有才之人,在金輝將得到提拔重用。我們將通過建立科學的人才機制,營造良好的成長環境,尊重人的價值,釋放人的潛能,將企業打造成德才兼備的各類人才施展抱負的理想平臺。


      真正的人才,是大浪淘沙后的真金,是優秀者中脫穎而出的卓越者,是在動態發展的競爭中保持不敗的勝利者。對每一個加入金輝的人來說,都需要經過公平競爭的歷練,并最終以能力和業績來佐證自己。不論身處何職、身居何位,用業績說話,靠結果生存。良好的業績,不僅是對企業負責,更能為自己創造豐碩的價值,從而成就更精彩的人生。


      這是每一個金輝人都應該具備的素質。所謂忠誠,就是心系企業、恪盡職守,跟隨企業發展的腳步,對企業利益的真心呵護,榮辱與共、愛企如家;所謂擔當,就是勇往直前,敢于承擔職責所應承受的風雨,敢于直面職責所面臨的困難,敢于正視職責所帶來的得失;所謂勤勉,就是對工作充滿熱情,善于激發動力,學會自強自立,正面的、積極的做好本職工作;所謂善為,就是善于作為,要不斷提升能力、挖掘潛力,以深厚的理論功底、精良的專業水平和科學的工作方法,在各自的崗位上,為企業排憂解難、創新突破、貢獻力量。
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